Управління проектами та консалтинг

Управління проектами та консалтинг

Останніми роками в нашій країні спостерігається зростання інтересу до консалтингових послуг. Організації та підприємства отримують підтримку від експертів або компаній у багатьох сферах - від брендингу до маркетингу, від управління персоналом до бухгалтерського обліку.

Що ж таке консалтинг? У своїй найпростішій формі консалтинг - це робота з передачі знань, навичок і досвіду людей або осіб, що спеціалізуються в певній галузі, організації, якій вони служать. Найважливішим питанням тут є експертиза. Крім того, знання, якими володіє особа або фірма, що надає консультаційні послуги, повинні бути відмінними, інноваційними та додавати щось нове отримувачу послуг. Крім того, консультанти повинні дбати про інтереси організації, якій вони надають послуги, за умови дотримання принципу неупередженості, а також розробляти керівні стратегії, ділячись отриманими результатами з організацією.

На сьогоднішній день кожне підприємство може не мати можливості утримувати достатню кількість експертів у власному штаті або в деяких випадках надавати перевагу отриманню консультаційних послуг для задоволення тимчасових потреб. Основні консалтингові послуги, яких потребує ваш бізнес, можна перерахувати наступним чином:

• Консультування проектів
• Консультування з питань досліджень і розробок
• Консультації з інформаційних технологій
• Консультування з питань управління проектами

В основному процесі консультування спочатку визначаються потреби клієнта. Потім досягається взаємна домовленість щодо опису роботи, необхідної послуги та рішень, які очікуються в процесі надання цієї послуги, підписується контракт і починається процес закупівлі послуги. Нарешті, визначена та узгоджена робота виконується консультантом протягом певного часового інтервалу, а результат послуги представляється керівникам у вигляді звіту.

Компоненти управління проектами Управління проектами є дуже важливим для успішного завершення проекту. Вона складається з поєднання різних сфер управління.

До цих сфер входить:

• Управління інтеграцією, визначено процеси, що забезпечують координацію елементів проекту. Застосовуються методи планування проекту, виконання плану, управління змінами.
• Методи аудиту управління обсягом робіт, визначення обсягу робіт, планування обсягу робіт, перевірки обсягу робіт, зміни обсягу робіт.
• Управління часом, визначено процеси, які забезпечать завершення проекту вчасно. Складається з визначення робіт, оцінки часу, розробки та контролю календарних планів.
• Управління витратами, визначено процеси, які забезпечать завершення проекту в рамках затвердженого бюджету проекту. Застосовуються методи планування витрат, оцінки витрат, бюджетування та контролю витрат.
• Управління якістю, визначено процеси, які забезпечать задоволення потреб проекту. Застосовуються методи планування якості, забезпечення якості та контролю якості.
• Управління персоналом, визначені процеси для більш ефективного використання робочої сили, пов'язаної з проектом. Застосовуються методи організаційного планування, кадрового забезпечення, командоутворення.
• Комунікаційний менеджмент визначає процеси виробництва, збору, розповсюдження, зберігання та організації проектної інформації у своєчасний та належний спосіб. Застосовуються методи планування комунікацій, розповсюдження інформації, звітування про результати діяльності.
• Управління ризиками, визначено процеси ідентифікації та аналізу проектних ризиків та впровадження рішень. Застосовуються методи ідентифікації ризиків, визначення розміру ризиків, планування з урахуванням ризиків та зниження ризиків.
• Управління закупівлями визначає процеси аутсорсингу продуктів та послуг, необхідних для проекту. Він складається з планування закупівель, планування попиту, вибору компанії, управління контрактами, підписання контрактів.

Як Автоматизація Oskon, ми надаємо консультації в різних сферах і надаємо послуги для більш ефективного ведення Вашого бізнесу.